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Gedanken zu Führung, Zusammenarbeit und beruflicher Entwicklung.
In meinen Beiträgen greife ich Fragen auf, die mir in der Zusammenarbeit mit Menschen und Organisationen begegnen. Es geht um Führung, Konflikte, berufliche Veränderungen und die Frage, was in anspruchsvollen Situationen Orientierung geben kann.
Digitalisierung im Personalwesen – die Technik ist nur die Spitze des Eisbergs
Ein neues HR-System allein macht noch keine bessere Personalarbeit. Entscheidend ist, welche Prozesse wir wirklich brauchen, wie wir frei werdende Kapazitäten nutzen und wie wir die Veränderung gestalten.
Freigestellt – warum jetzt nicht möglichst viele Bewerbungen die beste Strategie sind
Eine Freistellung kann den Selbstwert erschüttern und den klaren Blick auf den nächsten richtigen Schritt verstellen. Warum Aktionismus jetzt nicht unbedingt die beste Strategie ist.
Mit dem Gravelbike nach Bozen – über Umwege zu neuen Perspektiven
Eine Bikepacking-Tour nach Bozen wird für mich zu einer Reise über Leistung, Stress, Kontrolle und Dankbarkeit – und zu der Frage, was es braucht, den eigenen Weg zu gehen und den nächsten sinnvollen Schritt zu erkennen.
Führungskräfte-Coaching: Wann es sinnvoll ist und worauf es ankommt
Führungskräfte-Coaching kann helfen, die eigene Rolle zu klären, schwierige Situationen einzuordnen und einen passenden Lösungsweg zu entwickeln. Der Beitrag zeigt, wann Coaching sinnvoll ist, wie sich Coaching und Sparring unterscheiden und worauf Sie bei der Auswahl eines Coaches achten sollten.
Berufliche Veränderung: Bleiben, wechseln oder neu anfangen?
Berufliche Unzufriedenheit bedeutet nicht immer, dass ein vollständiger Neuanfang notwendig ist. Der Beitrag hilft dabei, die eigene Situation einzuordnen und zu klären, wie weit eine berufliche Veränderung reichen sollte.
Bewerbungsgespräch vorbereiten: Klar auftreten und die passende Stelle erkennen
Ein Vorstellungsgespräch dient beiden Seiten dazu, Erwartungen und gegenseitige Passung zu prüfen. Der Beitrag zeigt, wie Sie Ihre beruflichen Erfahrungen klar darstellen, sich auf schwierige Fragen vorbereiten und mit eigenen Fragen eine fundierte Entscheidung treffen.
Verantwortung als Führungskraft: Tagesgeschäft steuern und Entwicklung ermöglichen
Führungskräfte müssen das Tagesgeschäft bewältigen und zugleich die weitere Entwicklung ihres Verantwortungsbereichs im Blick behalten. Der Beitrag zeigt, wie Verantwortung, Prioritäten und unterschiedliche zeitliche Anforderungen miteinander verbunden sind.
Perspektivenwechsel im Job: Wie Führungskräfte Verständigung erleichtern
Führungskräfte und Mitarbeitende betrachten dieselbe Situation häufig aus unterschiedlichen Rollen. Ein bewusster Perspektivenwechsel hilft, Anliegen verständlicher zu vermitteln, Missverständnisse zu erkennen und schwierige Gespräche auf einer besseren Grundlage zu führen.
Berufliche Neuorientierung mit 50: Erfahrung nutzen und neue Perspektiven entwickeln
Eine berufliche Neuorientierung mit 50 ist möglich – wenn Erfahrung, persönliche Prioritäten und finanzielle Rahmenbedingungen realistisch betrachtet werden. Worauf es bei der Entscheidung und der beruflichen Positionierung ankommt.