FÜHRUNGSKRÄFTE-COACHING UND SPARRING
Führung braucht Klarheit – und manchmal einen erfahrenen Sparringspartner.
Neue Verantwortung, anspruchsvolle Entscheidungen, Konflikte oder Veränderungen im Unternehmen können Fragen aufwerfen, für die im Arbeitsalltag kaum Raum zur Reflexion bleibt.
Im vertraulichen Coaching begleite ich Führungskräfte dabei, ihre Situation einzuordnen, unterschiedliche Perspektiven zu prüfen und den für sie richtigen nächsten Schritt zu entwickeln.
Situationen, in denen Coaching und Sparring sinnvoll sein können
Eine neue Führungsrolle übernehmen
Rolle, Erwartungen, Beziehungen und einen stimmigen eigenen Führungsstil klären.
Anspruchsvolle Entscheidungen treffen
Optionen und mögliche Konsequenzen aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten.
Konflikte und schwierige Gespräche bewältigen
Klarheit gewinnen, Gespräche vorbereiten und die eigene Rolle bewusst gestalten.
Veränderungen wirksam begleiten
Orientierung geben und zugleich den eigenen Umgang mit Unsicherheit reflektieren.
Die eigene Führungswirkung reflektieren
Verhalten, Wirkung auf andere und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten betrachten.
Coaching und Sparring
Coaching
Im Coaching steht die eigene Reflexion der Führungskraft im Mittelpunkt. Durch Fragen, Perspektivwechsel und eine klare Struktur werden Zusammenhänge sichtbar, eigene Lösungen entwickelt und tragfähige Entscheidungen vorbereitet.
Ich gebe den Weg nicht vor. Die Führungskraft bleibt Expertin oder Experte für die eigene Situation.
Sparring
Im Sparring bringe ich meine eigene Führungs- und HR-Erfahrung aktiver in den Dialog ein. Ich hinterfrage Annahmen, biete zusätzliche Perspektiven an und bin ein offenes, respektvolles Gegenüber.
Gedanken werden geprüft, Optionen geschärft und mögliche Konsequenzen frühzeitig sichtbar.
Coaching und Sparring schließen einander nicht aus. Im Verlauf der Zusammenarbeit können sie sich mit unterschiedlichen Anteilen ergänzen und abwechseln. Entscheidend ist, was die Führungskraft in ihrer aktuellen Situation gerade am meisten unterstützt.
So läuft die Zusammenarbeit ab
Vorgespräch
Wir klären Ihre Situation, Ihr Anliegen, Ihre Erwartungen und ob die persönliche Passung stimmt.
Zielklärung
Wir vereinbaren die Themen und Ziele des Coachings sowie einen passenden Rahmen für die Zusammenarbeit.
Coaching und Sparring
Wir reflektieren konkrete Situationen, prüfen unterschiedliche Perspektiven und entwickeln Handlungsoptionen.
Transfer
Sie übertragen die gewonnenen Erkenntnisse in konkrete nächste Schritte und erproben diese in Ihrem Führungsalltag.
Abschluss
Wir betrachten die Entwicklung, sichern zentrale Erkenntnisse und klären den weiteren Weg.
Warum Oberland Coaching?
Fundierte Qualifikation
Als Diplom-Psychologe und systemischer Coach verbinde ich fundiertes psychologisches Wissen mit einem strukturierten und lösungsorientierten Coachingansatz. So kann ich persönliche Fragestellungen ebenso wie kommunikative und organisationale Dynamiken differenziert betrachten.
Eigene Führungs- und HR-Erfahrung
Ich kenne Führungsverantwortung nicht nur aus der Perspektive des Coaches. Durch meine langjährige Arbeit in unterschiedlichen HR-Führungsrollen weiß ich, welche Erwartungen, welcher Entscheidungsdruck und welche widersprüchlichen Anforderungen mit Führung verbunden sein können.
Diese Erfahrung bringe ich als zusätzliche Perspektive ein – nicht als vorgefertigte Lösung.
Sparring auf Augenhöhe
Ich höre aufmerksam zu, stelle Fragen und spreche auch unbequeme Beobachtungen respektvoll und klar an. Im Sparring können Führungskräfte Gedanken ausprobieren, Annahmen hinterfragen und Handlungsoptionen prüfen, ohne bereits eine fertige Antwort präsentieren zu müssen.
Vertraulichkeit und Unabhängigkeit
Coaching braucht einen geschützten Raum. Die Inhalte unserer Gespräche behandle ich vertraulich – auch dann, wenn das Coaching durch ein Unternehmen beauftragt und finanziert wird.
Welche übergeordneten Ziele oder Ergebnisse geteilt werden dürfen, vereinbaren wir zu Beginn transparent.
Häufige Fragen zu Führungskräfte-Coaching und Sparring
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Im Coaching steht die eigene Reflexion im Mittelpunkt. Im Sparring bringe ich meine Führungs- und HR-Erfahrung aktiver in den Dialog ein. Beide Formen können sich im Verlauf der Zusammenarbeit ergänzen und abwechseln.
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Ja. Der Auftrag und die übergeordneten Ziele werden transparent zwischen Unternehmen, Führungskraft und Coach geklärt. Voraussetzung für die Zusammenarbeit ist die eigene Bereitschaft der Führungskraft.
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Die konkreten Ziele werden gemeinsam mit der Führungskraft vereinbart. Bei einem Unternehmensauftrag können zusätzlich übergeordnete Erwartungen des Auftraggebers berücksichtigt werden.
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Die Inhalte der Gespräche bleiben vertraulich. Weitergegeben werden nur Informationen, deren Weitergabe zuvor ausdrücklich mit der Führungskraft vereinbart wurde.
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Der Umfang richtet sich nach dem Anliegen und den vereinbarten Zielen. Im Vorgespräch stimmen wir einen passenden ersten Rahmen ab und überprüfen ihn im Verlauf der Zusammenarbeit.
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Beides ist möglich. Auch eine Kombination aus persönlichen und digitalen Gesprächen kann eine flexible und sinnvolle Lösung sein.
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Der Coachingprozess kann jederzeit beendet werden, wenn Coach oder Coachee zu der Einschätzung kommen, dass die weitere Zusammenarbeit nicht mehr sinnvoll oder hilfreich ist. Die Gründe werden offen angesprochen und der bisherige Prozess wird, soweit sinnvoll, abschließend reflektiert.
Lassen Sie uns über Ihre aktuelle Führungssituation sprechen.
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihr Anliegen und ob Coaching und Sparring die passende Unterstützung bieten.